Nos secteurs d’intervention
Notre rôle est d'aider les PME et ETI à optimiser leur performance.
Selon vos besoins, vos objectifs et le contexte interne et externe de votre organisation, nous vous aidons à trouver vos leviers de performance, à mieux piloter votre organisation pour obtenir des gains de productivité.
Nous venons au sein de votre entreprise pour détecter les sources d'optimisation, et nous vous conseillons les solutions à mettre en place pour être le plus efficient possible .
Comment intervenons nous?
1- Entretien avec la direction d'entreprise pour comprendre le contexte, les enjeux, et l'organisation de l'entreprise
2- Audit opérationnel: Analyse terrain de votre organisation, de vos moyens, et de vos process
3- Restitution d'audit: conclusion sur les constats d'analyse de votre entreprise et préconisation sur le plan d'action à mettre en place pour gagner en performance.
4- Mise en place du plan d'action: accompagnement du client dans la mise en place des moyens, de l'organisation, de la stratégie.
CONSEIL
Conseil en pilotage et performance operationnelle
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Analyser votre fonctionnement opérationnel, détecter vos leviers de performance et vous préconiser des solutions plus efficaces
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Mettre en place des outils de pilotage et de suivi de votre/vos activité(s)
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Faire adhérer les équipes à un/des projet(s) de la direction => Conduite du changement
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Conseil en organisation, management et strategie
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Adapter votre organisation à votre projet d’entreprise
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Mettre en place les pratiques managériales adéquates
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Mettre en place des process et procédures nécessaires pour structurer votre entreprise
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Définir et mettre en place les plans d’action correspondant à vos objectifs moyens-longs termes
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Conseil en gestion financiere
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Construire votre business plan, vos budgets, vos revues périodiques, vos prévisions de trésorerie…
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Analyser votre suivi de gestion et de comptes d’exploitation
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Mettre en place vos reportings financiers et prévisionnels
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Vous n’avez pas la compétence en interne, vous n’avez pas le besoin d’un contrôleur de gestion à plein temps, ou vous ne souhaitez pas investir dans une ressource à plein temps : nous trouverons pour vous la solution adaptée.
Nous vous proposons de prendre en charge le contrôle de gestion et les différents reportings dont vous avez besoin.
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Définition de vos besoins et de la mise en place des reportings nécessaires. Définition des fréquences de restitution.
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Mise en place des reportings et des process pour l’obtention des données nécessaires
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Envoi des reportings et de nos préconisations en fonction de la fréquence définie
PRESTATION CONTRÔLE DE GESTION
Nous vous apportons la ressource et la compétence nécessaire pour vous aider lors d’une transition ou d’une étape importante dans la vie de votre entreprise.
Nos domaines d’intervention dans le management de transition sont:
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La direction financière : Directeur administratif et financier ; Directeur du contrôle de gestion
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Le management de projet (MOA ; AMOA) : Mise en place de progiciels de gestion intégré (ERP), migration de logiciel comptable, mise en place d’une comptabilité analytique, restructuration d’un service ou d’une activité, etc…
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La direction générale et opérationnelle : DG dans le domaine du service